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用友软件“管理设计”管理循环与企业价值链

2017-09-15 14:37:56 淄博泰维用友软件有限公司 阅读

      用友软件“管理设计”管理循环与企业价值链

  企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同、但又相互关联连续完成的增值活动,这些活动构成了“价值链”。包括一个企业从客户接单到采购生产全过程的垂直价值链;集团企业各个组织间相互作用的水平价值链;以及虚拟联盟企业间通过信息技术合作以虚拟价值链。

  企业管理价值链由主价值链和无数细化的局部价值链组成,通过一系列的管理循环闭环来达到高效的价值链协同管理,这些相互之间有联系的管理闭环就是具体的管理模式。如“预留”这种管理模式,就是要考虑库存、销售和生产的良好协调,会使库存水平降低、物流作业更为有效,并能改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。当然,随着企业业务的变化,这些管理闭环要随时调整、重组以适应变革。

  因此,企业价值链管理是一种基于协作的策略,把跨组织的业务运作连接在一起获得价值共赢。通过价值链上业务环节的增值来获得竞争优势,成为新时代企业生存竞争的新模式。

  企业价值链把管理提升到了更高的战略层次,实现了从企业内部到企业之间通过创新来创造价值的能力。在云时代,企业的发展和竞争,不再局限于某个节点,而是整个价值链的创造价值的综合能力决定着企业的整体实力。

  今天,中国已经成为全球第三个产业中心,驱动企业不断前行的经营与管理模式将发生深刻变革,经营模式创新、业务模式创新与管理模式创新成为常态化趋势。因此,企业需要不断构架和调整面向客户导向的业务流程、资源和管理模式,根据企业战略随时优化。


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