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淄博用友软件:企业数字化转型如何确定相关策略?

2019-11-22 11:00:20 淄博泰维软件有限公司 阅读

伴随着ABCD(人工智能、区块链、云计算、大数据)技术的快速发展,

数字化转型(Digital Transformation, DT),正在深刻影响和改变着我们生活和工作的整个世界。



数字化转型是指以重塑商业模型、重塑业务流程、重塑作业方式为手段,结合数字化技术,从根本上提升企业核心竞争力的管理变革。



在数字化转型的方向上,根据国内外的成功案例,主要有以下方面:


1、利用数据分析发现新的商业机会,重构业务模式。比如京东和阿里的大数据业务。再比如,红领西服通过建立消费者体型与服装尺寸数据库系统,以及个性化生产管理系统,实现数字化转型,成功地从原来的大批量生产,转型成为以个性化定制为特色的新型服装生产企业,彻底跳出了服装行业低水平同质化竞争的泥潭。


2、优化运营效率。比如联合利华公司利用建立店铺访问管理系统,实时收集销售代表的行为数据,提高销售管理效率。再比如,制造企业普遍在做的MES系统,主要以提升生产现场的运营效率为目标。


3、以增强业务洞察和业务连接为目标,密切客户沟通。比如海尔通过用户交互平台打造爆款产品。


4、赋能员工发展:支持员工移动办公、碎片时间进行学习培训和技能升级等。比如普遍流行的在线学习平台、协同工作平台、知识共享平台等。



那么,如要进行数字化转型,转型策略如何确定?


1、明确目标:数字化转型的核心是核心竞争力的塑造。因此,数字化转型的策略,必然是为企业整体战略服务。为了政府贴补和评奖的数字化项目,更是舍本逐末、得不偿失。


2、管理先行:数字化转型不是单纯的技术引进,其本质是管理的变革。因此,成功的数字化转型项目,必定是发展战略、业务模式、流程制度的优化设计在先,而后才是信息技术软硬件的规划和实施。缺少了前端的顶层设计,后面的信息技术就像是无头苍蝇,要想成功只能靠撞运气了。


3、量体裁衣:各企业数字化程度不同,应根据自身现状、竞争需要,确定适合自己的、差异化的数字化转型策略和步骤。如果企业基本的ERP还没有跑通,却急着(或被忽悠)想上MES管理,就会走很多弯路,导致大量的人力物力浪费。甚至在软硬件的选型方面,第三方公司都可以提供很多专业的帮助。


4、杜绝盲从:不盲目跟从其它企业在数字化转型方面的做法,必要时可请外部专业机构提供建议。



数字化转型的目的是支持和服务于企业发展战略的实施(是手段),实践时应结合自身特点定制设计,杜绝盲从。必要时请外部机构协助提供专业建议,不失为成功的捷径。



淄博泰维软件有限公司,十五年来一直专注于企业信息化及数字化升级,为鲁中地区超500家客户提供了专业的服务。





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