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用友的云ERP观及其实践

2018-07-04 11:41:31 淄博泰维用友软件有限公司 阅读

      概括而言,云ERP首先要包含管理、核算、合规等核心ERP,另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。

      基于这些思考,用友对云ERP的理解可以归纳为“核心ERP+创新云服务”。孙永军认为,无论哪一阶段,无论是叫云ERP或者其它,业务财务一体化均会以ERP为核心,因为它符合企业内部管理高效协同、高效管理逻辑和数据业务逻辑严密的关系要求,而创新价值则主要通过云服务以及与云服务的整合来实现。

      用友在去年推出的云ERP U8 cloud,也是遵循这种逻辑。内核依然是业务财务一体化,对外则通过OpenAPI开放平台连接用友云协同与人力服务、营销服务、财务服务、采购服务、金融服务、工业物联网等云服务,以及来自第三方伙伴的云服务。

      举个例子,在企业采购这一典型场景下,ERP聚焦的是内部采购管理的严格流程,完成从采购订单签订到采购开票、采购支付的流程。但如果企业没有既定供应商,或者需要新材料时一时找不到供应商,ERP便无法支撑企业完成这一采购场景。

      U8 cloud与用友云采购服务的连接,完成这一过程。采购服务连接1688、西域、米思米、等二十多家B2B电平台,并通过提供供应商关系管理、采购搜索、采购寻源、招投标、供应商推荐引擎、采购优化等服务,企业可以在友云采直接查找、筛选指定关键词的供应商;采购服务搭建企业云采超市和工业品超市,采购业务协同和U8 cloud打通和供应商的交易协同和采购流程协同。

      同样,在营销、财务等场景亦是如此,将ERP的管理边界外延,触达产业链、最终消费者等。

      据了解,U8 cloud自去年7月推出到2018年3月,已经发展客户近400家,其中公有云客户与私有云客户的比例达到1:1,超出用友预期。孙永军认为,这证明用友云ERP的思路没错,并强调2018年的目标是云ERP客户超过1000家。

      定位在快速成长型企业的云ERP

      “核心架构+创新云服务”的架构说起来简单,其中却也自然会涉及到复杂而周密的精雕和业务思考过程。

      U8 cloud作为用友第一款云ERP,也是用友云ERP的时间和探索产品,将客群定位在快速成长型企业,这类公司年营收在五千万到三十亿之间,同时在组织形态和经营情况具备几种典型类型:多区域分散经营;多产品线多事业部经营,每个事业部运作方式类似于公司;产销分离的经营模式;小集团型企业,一套领导班子,下设很多公司。

这类公司也有一些典型特征:

1,在信息化方面已经相对完善,具备信息化基础;

2,多组织形态,要求打破单组织界限,但同时层级并不长,普遍在两三级架构;

3,处在快速成长阶段,多组织形态,并且组织多变要求能够支撑快速调整;

4,公司已经是上市公司或者准备上市,希望通过云ERP满足内部管理的规范、合规,满足上市公司监管要求;

5,希望享受互联网红利,通过云ERP直接触达产业链、最终消费者等外部资源。


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